發(fā)軔于2000年的體制改革，出版湘軍一系列動(dòng)作讓人瞠目，原來的行政隸屬關(guān)系逐步變?yōu)闉槟缸庸倔w制，現(xiàn)代的企業(yè)制度管理也極大的激發(fā)了員工的積極性，從出版、印刷、發(fā)行、物流中一路走來，2001年起，湖南出版集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)四年進(jìn)入全國最大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)，在全國文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)中排名第4位。

　　湖南新華印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 總經(jīng)理 劉宏鈞：“對(duì)外是相互的競爭，對(duì)內(nèi)有計(jì)劃的合作。”

　　湖南出版投資控股集團(tuán)董事長 黨委書記 總經(jīng)理 朱建綱：“三個(gè)目標(biāo)，國有資產(chǎn)增值，員工找到價(jià)值。”

　　從圖書、報(bào)刊等傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)開始，湖南出版集團(tuán)向新興出版業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，構(gòu)建起了一個(gè)龐大立體的文化產(chǎn)業(yè)體系。如今，隨著國家對(duì)世貿(mào)協(xié)定承諾的逐步兌現(xiàn)，面對(duì)境外出版集團(tuán)的虎視耽耽，出版湘軍又將何去何從?

　　湖南出版投資控股集團(tuán)董事長 黨委書記 總經(jīng)理 朱建綱：“主動(dòng)的合作，最大限度的發(fā)展自己。” 郝豫濤、田偉、向平報(bào)道。