在信息技術不斷變革、出版業數字化進程加速的今天，傳統出版商正面臨發展危機：在出版產業鏈上，內容集成和發行渠道的主導地位正在消解，受眾正被快捷免費的互聯網所搶奪。向數字出版轉型已成業內謀求長遠發展的共識，而建立內容資源數據庫則成為國內外同行們數字化的第一步。在此背景下，我部建議，迅速創建集團統一數據庫，推動集團數字出版建設。具體理由如下：

　　第一，新的出版產業鏈正在形成，內容資源是我們的惟一優勢。在互聯網、3G等技術的影響下，由內容供應商、服務提供商、電信運營商、受眾群等組成的新的出版產業鏈正在形成，內容生產上的優勢成為傳統出版商在此產業鏈上存在的惟一理由。有技術優勢的技術提供商、有渠道優勢的運營商、有集成優勢的服務提供商，看中的正是我們的內容資源。

　　第二，新的產業競爭格局正在形成，危機正一步一步向我們逼近。同方知網、北大方正、書生之家等技術公司已先行一步，形成了大型的數字內容資源庫；江西出版集團、北方聯合出版傳媒、中國出版集團等兄弟出版集團在數據業務上的積極拓展，尤其是上海世紀出版集團旗下獨立運營的數字出版平臺易文網已初具規模。隨著互聯網管理的逐步規范，誰擁有版權，誰就能在競爭中取勝。

　　第三，集團旗下子(分)公司試圖向技術提供商合作售賣內容資源，對集團內容資源數據庫的建設十分不利。一是自主版權沒有得到有效的保護。比如與北大方正的合作一年只有幾萬元的收入，而這種一次性的交易卻使集團喪失了內容的數字化版權。二是各子(分)公司之間相互獨立，不利于內容資源的重新組合、多次開發利用。

　　總的來說，建立集團統一的數據庫的重要意義在于：有利于集團內容資源的統一管理和統一數字品牌的打造；有利于充分挖掘集團幾十年積累，實現內容資源的“一次生成、多次利用”；有利于加強與出版產業鏈上各環節企業的合作，通過版權授權獲取可觀的收入或換取資源，借機切入數字出版領域；有利于整合集團圖書、報刊網絡資源，利用新技術革新內容生成模式和傳播模式，對內容進行立體式、多層次開發。

　　數字媒體時代，自主創立有獨立版權的內容資源是我們生存和發展之根本。為了切實保護好我們的內容資源，集團宜給予必要的產業政策支持：一是強調建立統一數據庫的重要意義，獲得相關子(分)公司的支持和重視；二是加強統一協調管理，要求子(分)公司實時傳送數字資源，由中南出版傳媒集團統一管理；同時，實行“一把手工程”，將數字內容傳送的質和量納入子(分)公司年終考核體系，對法人代表實行一票否決制。

　　(作者單位：中南出版傳媒集團總部)